不知道從什么時候開始，“團建”變得越來越招人煩。消滅團建文化，拒絕參加團建 等論調喧囂塵上

 團建到底怎么了？經常有老板疑惑

 

“公司幾萬塊錢也花著，想方設法讓大家融入進來團建活動中，為什么員工們不但不積極主動，還牢騷不斷？”

 

曾經某家公司的創業者，想帶領員工團建去徒步，一聽說這個消息，竟然有好幾個員工提出離職，老板非常不解，團建咋還成了團滅？

 

最頭疼的要數HR，不管怎么策劃，好像都不對，吃喝玩樂樣樣有，卻要天天做員工的思想工作，勸大家主動參與。

 

一方面要滿足老板、高層對團建的期待，

一方面要調動員工的積極性。

 

團建，對HR而言，簡直是公開處刑。

 

 · 解決團建之謎 ·  

 

為什么大家討厭團建？因為這樣的團建，只占了一個“團”字

 

團團圓圓

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成語新解：

大家聚在一起，胡吃海喝，發揚酒桌文化。

“喝，不喝就是不給領導面子！”

“女孩子總說不能喝，其實能喝得很……干！”

一個個肚子被酒灌得溜圓，回家吐得七葷八素。

抱成一團

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成語新解：

都說團建是團結的一種重要手段，一起團建不僅沒有打破部門、員工之間的隔閡，反而還是小團體至上，只和熟悉的人交流，不熟悉或不喜歡的人仍然被排除在外。

 

滿腹疑團

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成語新解：

團建的活動，令人摸不清楚頭腦。

考察背誦公司規定，念出崗位職責……諸如此類的游戲環節，主旋律意味太明顯，和“有趣”扯不上半點關系。

 

亂作一團

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成語新解：

團建做到最后變成各干各的，無組織無紀律。

HR怪員工不聽指揮，員工怪HR安排有問題，最后各回各家，公司的“團魂”還沒開始培養，便怨氣四起。

 

 

 

試想，誰愿意參加這樣的團建？

你的團建，我的團建，大家都一樣，難道團建也有“別人家”這一說嗎？

 

有，西點的團建就與眾不同。

PART 01

西點的團是精誠團結的“團”

西點幫助企業員工團結一致，打破部門壁壘，破除員工心墻，在活動中加強團隊成員的有效溝通、新老員工融合、利用目標進行團隊管理，將員工擰成一股繩，感受并銘記團結帶來的巨大合力。

PART 02

西點的團是指破迷團的“團”

真正好的團建是為了解決問題，不能為了團建而團建，把團建當成福利是一種曲解團建的做法。

 

沒有員工會把吃飯聊天當成福利，回家刷劇、現金折現才是福利。

 

西點團建就是為了解決問題，解決企業團隊心態問題，調動員工工作激情，認可組織文化，指引團隊一致向前，帶領員工走出迷茫。

 

 

PART 03

西點的團建是建功立業的“建”

打一場勝仗才是最好的團建。

 

西點軍事訓練最大的特點是將軍事思維引入企業團建，讓失敗與勝利、生與死直觀地展現在眼前。

 

沒有硝煙的戰場上，我們無法感知一次失誤一次懈怠給企業帶來的風險。

 

讓團隊在虛擬現實中感受勝利的喜悅和失敗的困頓，讓團隊成員感受到自己身上的擔子和自身價值的彰顯。

PART 04

西點的團建是眾建賢才的“建”

領導不到前面干，公司遲早要完蛋。

 

領導力的培養是團隊精英們必須要做的功課，更是西點團建著重凝練的部分。

 

什么樣帥帶出什么兵，領導優秀與否不僅在于業績是否出眾，更在于對團隊的培養和指引。

 

在西點定制級的『生死考驗』和『輸贏較量』下迅速培養領導的決策力、判斷力、執行力，激發角色的潛在特質。

到西點，接近真正的團建，讓團建成為企業文化的載體，成為團隊管理的引擎

 

 在西點，有教官統一安排時間,hr省心放心

 

圖1

每日晨間集合

 

在西點，沒有無聊和枯燥

活動形式多樣化，打造真正的“團魂”

 

圖2

多樣化團建活動

 

在西點，員工團隊都積極

笑過哭過流汗過，心理體魄都兼顧

 

圖3

心靈苦旅 

 

在西點，結合企業實際情況

私人定制項目，將實效訓練融入實際生活

 

圖4

團建進行時

 

在西點，打破團建迷惑

迎接團隊新生，賦予團隊真正的管理價值

 

圖5

百人動力繩圈

……

西點團建，大小企業都說好

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