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動不動就離職,面對職場年輕人,hr該怎么辦?
來 源:上海西點軍訓    發布時間:2020-10-15    點擊次數:

“簡直要被氣死,告訴了很多遍還是錯誤百出,剛說一句就哭……”

閨蜜發來的微信,義憤填膺吐槽公司招進來半年的95后新人。這位工作經驗幾乎為零的女孩,半年來都是她盡心盡力手把手教。

因為工作態度實在太散漫、太不用心,忍不住就說了兩句。

誰知女孩竟然哭了起來,大吵大鬧,轉身離職,這令已經工作經驗10年的她哭笑不得。

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圖丨源自網絡   

 

閨蜜的經歷似乎不是個例。

HR也經常訴苦,公司招聘了6個95后新人,新人總感覺公司、工作對他可有可無。

6個人當中,1個人接受入職培訓后,培訓作業始終拖拖拉拉不肯上交;

1人抗壓能力弱,主管要求稍微嚴格便要離職;

還有1個家境優越,在自我介紹中直言沒有目標,找不到未來的方向……剩下的2個干了一年就跳槽,轉身就發朋友圈說薪水翻番,這群年輕人根本靜不下心沉淀自己。

最后只剩下一個留在公司,盡心盡力的干活。

就連去燒烤店擼串,烤串老板都說:現在的孩子,留不住幾天就不干了,吃不了苦,耐不得煩……

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圖丨源自網絡   

 

 

如今,90后95后年輕員工逐漸進入公司,慢慢地將發展成為企業的中流砥柱。

但是在這之前,企業往往還要經歷一段“陣痛”,這些“后浪”正令80后70后乃至60后的管理者感到困惑:

為什么以前的管理方式無法有效管理現在年輕人?

為什么自己盡心盡力培養,他們還是懶散敷衍,沒有一點對公司對工作崗位的敬畏?

為什么員工總要挑剔上級、抱怨企業、不懂感恩?

為什么要求員工努力上班、努力提升自己在他們眼中是“畫餅”?

為什么離職在員工眼中如此兒戲?

招聘、培訓、學習這不是企業的成本嗎?

 

“在物質豐富時代成長起來的年輕一代,家庭給予他們經濟上的退路,見識幫助他們想象上足夠跳脫。

對價值觀的渴求,對自我認同感和自我尊嚴的守護,讓員工在“求生”之余有了更加豐富的選擇?!?/b>

所以,這群年輕人重視個性,追逐新潮,挑戰權威,討厭規定和流程,盡情享受自己的興趣,保護自己的話語權。

 

在這樣的情況下,管理者不得不重視“管理年輕化”的需求,這要求了解如今職場新人身上的優點和缺點。

優點非常明顯,比如頭腦靈活、見多識廣。

而缺點則主要表現在以下三個方面:

1. 意志不堅定

工作本身是日復一日枯燥而復雜的練習和積淀,需要堅定的意志去應對職場發生的繁瑣和商業環境的壓力。

心智堅定,才能走得更遠。

2.責任心欠缺

工作讓員工承擔其相應的責任。前提是要有責任心,才能按時按質按量的完成身上擔負的責任。

沒有責任心,會徹底地體現在任務交付情況和工作態度上。

3.目標不明確

沒有目標,似乎變成了一種普遍的現象。員工家境優渥也好,是普通家庭也罷,對目標的準確感知和拼命達成,成了員工稀缺的特質.。

畢竟和夢想比起來微薄的工資,高昂的房價,顯得不值一提。

 

試問一句

走上各行各業的90后,都是這樣嗎?

90后新兵也是一樣“不好帶”嗎?

 

其實研究帶好90后新兵的人很多。

足以見得90后軍人其實和職場新人一樣,有著相同的特點,那為什么90后新兵在我國軍隊中屢屢出彩呢?

因為想到一起很重要,玩到一起才是王道。

保家衛國的價值觀,令新兵心往一處想,勁往一處使;同吃同睡同訓練,軍營生活讓他們打成一片。

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圖丨源自網絡   

某新訓班長曾說:

“體能素質弱,個別新戰士站軍姿不久就堅持不??;缺乏意志力,少數新戰士跑3公里都堅持不下來;在父母的百般呵護中成長,生活自理能力差,拖地、洗衣等都不大會……”

但是隨著部隊軍事訓練的逐漸深入,守衛邊疆是他們,為國履職是他們,火海救援是他們。

 

實踐證明,只要方法對路

90后將會成為綜合素質極強的新時代青年!

 這也是為什么每當遇到新人管理難題 

 西小點就總是推薦企業前來參加 

 西點軍事化訓練活動 

 

 

西點軍事化訓練,形式多樣化令員工發揮所長,激發員工的潛能,帶動員工積極性,發現員工的閃光點。

 

通過特色化訓練,幫助企業思想深入貫徹,加強企業文化的凝聚力。

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團隊協作化可以幫助新人快速融入團隊,找到團隊定位實現自身價值。

試想一下,如果一個曾經在工作中平凡、不起眼的小角色,卻能在訓練項目中大展拳腳,指揮團隊有序“作戰”,最終完美通關。

教官的稱贊、隊友的認同,都將賦予他更多自信心和積極探索的勇氣。


 

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如果你的團建還停留在PPT的說教和洗腦?

那就證明,需要西點的時候到了

在西點,您會見到精彩的職場新人變形記! 

 

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